マンダラチャートは、３×３の９マスの枠で構成されるフレームワークです。
シンプルな構造で応用の幅も広く、事業計画、アイデア出しなど、あらゆるシーンに応用できます。クローバ経営研究所 松村寧雄氏によって１９７９年に考案されました。
マンダラチャートを活用すると
・どんなことを考えているのか
・優先すべきものは何か
・思考漏れはないか
といったことが、視覚的にチェックできます。
マンダラチャート
マンダラチャートは
・問題解決
・情報整理
・情報伝達
・発送整理
といった、思考を整理することができる手法。
手軽な発想法、思考法です。
①真ん中に「深めたい思考や発想法」を書く
②真ん中から１マス離れた８マスに「思考」を「深める」ために必要な８つの「要素（連想）」を書く
③８つの「要素」を身に着けるための行動目標をそれぞれの要素に設定していくと、合計６４個の「To Doリスト」が明確になります。
マンダラチャートによって、目標が達成できる最大の理由は、自分が問題意識をもっていることに関して、その実現のための具体的なアクションがわかるからです。
マンダラチャート セッション
参加費：5,000円
所要時間：３時間